這陣子對於商業司的案子 似乎進入尾聲了 但卻看不出我們的軟硬體的成長及進步 雖然那是預料到的 但還是感到有些的難過 那有是一次的失敗 對我們黃昏民族來說 失敗是經常的....但我感到有些厭煩了 可以做的不做 不該做的卻一做再做 一錯再錯...
不重要的事件大家談到非常有興致 談到核心問題就推給之前的主事者或是現在主導計劃的主持人 談到核心價值就說就沒有飯吃了還什麼夢想及道理 那目前我們所看見的一切不就是之前所談的夢想嗎? 這裡已沒有夢想了 只有價格 成本 沒有價值核心了
之前寫信給黃教授一封信 只針對文化體驗活動的想法:
黃教授 你好
我是大牛 對於目前文化體驗活動 我個人有些小小的想法:
目前文化體驗活動 比較是對於年輕人或小孩較有興趣 同時較無文化意涵，與其他地方(飯店)無較大的差異 無法讓人有印象深刻的經驗 。
先前文化部所努力整理、蒐集的資料， 確實可以對我們所做的文化體驗會有很大幫助， 而這些文獻也是不同於其他部落及地區的， 是有其獨特性的。
而目前我們沒有很好的團隊針對於一系列的活動做研究或是提出其他活動(生態導覽、健行等相關活動)。我們可以將住宿的客源及白天大眾觀光的客源以活動形式來分開區隔，同時也能夠園區的CARRYING CAPACITY及擁擠感降低，
因為長宿專案推出後 未來週間將會有越來越多的住宿客人來到 因此我們也要為他們提出一些活動 當然這些活動是不限於園區內的因此活動的多樣性及深度是我們要考量的部份
我的建議是 成立專門團隊為一切活動企劃、執行、分析來負責，同時也包含目前所推的布農之旅及園區導覽在其中，也就是將公關部所做工作放入此團隊。在人力OK的前提之下，以同工的人格特質及專長來作為標準 。
鄭桂英:美編、企劃及ˋ藝術行政。
達虎:布農文化解說、企劃、幽默風趣。
溫俊賢:原住民觀光、觀光研究、解說、大客車駕駛。
個人對此的拙見 希望老師給個feedback
俊賢上
我認為可能也是以冷處理來對待 對我而言 無所謂
因為這是我對我工作的熱誠吧了 不會再以滿足他人對我要求做為的生命目標
這樣的工作及生活太累了 整個環境像風暴的漩渦般地將我的力量及自信慢慢地消耗掉因此我更應該抓住神 我們對神的信心應該要像祂對我們有信心一樣的堅強
