3.30.2009

信心之旅

我們每個人都有在自己的生涯中遇到關鍵的關卡,有些人把這些關卡當作壓力、不敢面對而交給他人來決定;但有些人卻把它當作成長、進步的動力。雖然有時在人的角度來看是一種風險,但在神的眼中卻是不同的。
面對目前我們的情況也是一樣,工作辭了、籌錢、打包家當、租房、工作等 確實會讓人感到無力感及加深恐懼感,再加上家人的壓力;似乎也會讓我喘不過氣來。但小樂一直提醒我 :你沒有辦法讓整個事情完美的,因為人的力量就是無法完成的。她的提醒讓我重新瞭解之前我們所認知的:當我們放棄我們所抓住的、追求的同時,我們就得到滿足。人有許多是無法滿足,從我們讀了中、西哲學中所理解的。如聖經所記:你們要先求祂的國和祂的義,這些東西都要加給你們。

我之所以要離開的另一方面的想法:當一個人在他的生活、工作、生命過於熟悉掌控時,似乎他認為我是掌控一切的;而對於神產生疏離了,因為認為我沒有苦難所以還不需要神,而忘記了施捨的為耶和華,收回的也是祂;從耶伯的故事就可看出。到一個對我的社會資本為零的地方生活,確實需要祂的幫助及扶持,若不藉著祂的力量,我什麼都不是啊!!

3.20.2009

離職單:對公司的建議

從小在這裡長大的我,對這裡的情感當然不在話下。這片土地對我的印象不僅只有布農文教基金會、愛農事業有限公司等那些與大家相共同的記憶而已…當然還有一大部分是我個人生命中對這塊土地、人文的記憶。把目前地上的建築物拿掉時,我依稀還可以認得出以前這片土地的使用狀態。
這幾十年來的努力,白牧師的用心創造出了,目前台灣”原住民觀光及文化產業”的龍首地位,一直是在官、產、學界中被受注目及關心,更在全國會員的贊助支持下,打造出”布農部落文化體驗區”。當組織及事務發展越來越龐雜時,確實有許多是需要更仔細、明確的決策,當然這已不是一、兩個人所能決定的。如何將這個公共財盡到企業的社會責任,將是目前要主管階層們所要認真思考的問題
本人從旁觀到參與觀察而得知到一些的建議及想法:
1.應該更明確區隔愛農事業有限公司、布農文教基金會與教會之間的關係、責任與義務,對於這三個組織的事 務可有相同重疊之處(核心價值…),有些部分則是不可混為一談,因此組織的透明是有所必要的;同時對於主管角色混淆多樣,讓員工搞得不知如何是好。

2.再次重新確認公司的核心價值及階段目標為何是否與基金會相同;而基金會在此同時也能很現實地檢討世紀之夢的可行性,重新檢視自我能力所成達成的目標。而教會方面是否需要一位專職的神職人員來牧養我們的靈,同時也能成為公司員工、青少年的心理諮商,而目前人力短少是不爭的事實之下,導致員工的工作量增加,會讓員工壓力變大產生些偏差行為,能有預防的功能。

3.多運用積極、正面及多元的方式看待員工,視員工為公司資產而不是一群需要工作的人。

4.用人不夠透明,鼓勵員工自我學習,第二技能的學習也是公司的好處。

5.建立良好的雙向溝通管道,學習聽聽不同意見,才不會造成一言堂及組織運作不良造成獨裁者症候群 。

6.管理技巧方面,希望能營造出共同合作築夢的夥伴,而不是從主從關係、階級上下來看待。
7.人力不足將會造成加班現象,能否遵照勞基法24條的規定執行,而不是齊頭式方式來計算。


以上的卓見,忠言逆耳,完全是以組織成長著想,以一位圈內人的方式來表達我的想法,確實有一定的壓力;但如果以整體進步來看的話,我只是在盡我的義務,畢竟在這組織中還是需要存有自我批判的能力。
個人的認知認為,報答基金會感恩的方式應該有好幾種,不只有留在這裡工作才認定有感恩之心。我相信以基金會的核心價值及使命等,塑造出個人對未來有更清楚的瞭解,因此我深信我的行為將會讓更多人知道這裡的人、故事及價值。

管理團隊正在商議一個重要的策略選擇,但不管花了多少時間與努力,始終都無法做出滿意的決定。最後,眾人的目光全都集中在執行長身上,讓人不舒服的時刻終於來了。大家都在等執行長做最後決定,可是做了決定後,卻很少人喜歡這個決定,雖然嘴上不說,心裡卻怨聲載道。執行長怪主管們優柔寡斷,主管們卻埋怨執行長活像個獨裁者。
——摘自2008年11月〈讓決策皆大歡
喜〉


3.02.2009

男人的夢想 Harley-Davidson Iron 883

雖然不是很崇尚美國名牌 但我認為 這部車很適合我
小樂也是那麼認為......
5年後的夢想 一步一步走下去


http://www.totalmotorcycle.com/2010models.htm