體驗活動的建議

這陣子對於商業司的案子 似乎進入尾聲了 但卻看不出我們的軟硬體的成長及進步 雖然那是預料到的 但還是感到有些的難過 那有是一次的失敗 對我們黃昏民族來說 失敗是經常的....但我感到有些厭煩了 可以做的不做 不該做的卻一做再做 一錯再錯...
不重要的事件大家談到非常有興致 談到核心問題就推給之前的主事者或是現在主導計劃的主持人 談到核心價值就說就沒有飯吃了還什麼夢想及道理 那目前我們所看見的一切不就是之前所談的夢想嗎? 這裡已沒有夢想了 只有價格 成本 沒有價值核心了
之前寫信給黃教授一封信 只針對文化體驗活動的想法:

黃教授 你好

我是大牛 對於目前文化體驗活動 我個人有些小小的想法:
目前文化體驗活動 比較是對於年輕人或小孩較有興趣 同時較無文化意涵，與其他地方(飯店)無較大的差異 無法讓人有印象深刻的經驗 。
先前文化部所努力整理、蒐集的資料， 確實可以對我們所做的文化體驗會有很大幫助， 而這些文獻也是不同於其他部落及地區的， 是有其獨特性的。

而目前我們沒有很好的團隊針對於一系列的活動做研究或是提出其他活動(生態導覽、健行等相關活動)。我們可以將住宿的客源及白天大眾觀光的客源以活動形式來分開區隔，同時也能夠園區的CARRYING CAPACITY及擁擠感降低，
因為長宿專案推出後 未來週間將會有越來越多的住宿客人來到 因此我們也要為他們提出一些活動 當然這些活動是不限於園區內的因此活動的多樣性及深度是我們要考量的部份
我的建議是 成立專門團隊為一切活動企劃、執行、分析來負責，同時也包含目前所推的布農之旅及園區導覽在其中，也就是將公關部所做工作放入此團隊。在人力OK的前提之下，以同工的人格特質及專長來作為標準 。
鄭桂英:美編、企劃及ˋ藝術行政。
達虎:布農文化解說、企劃、幽默風趣。
溫俊賢:原住民觀光、觀光研究、解說、大客車駕駛。

個人對此的拙見 希望老師給個feedback

俊賢上


我認為可能也是以冷處理來對待 對我而言 無所謂
因為這是我對我工作的熱誠吧了 不會再以滿足他人對我要求做為的生命目標
這樣的工作及生活太累了 整個環境像風暴的漩渦般地將我的力量及自信慢慢地消耗掉因此我更應該抓住神 我們對神的信心應該要像祂對我們有信心一樣的堅強

工作建議1

最近對於工作環境有些粗見 但沒人會理我這低階員工的想法 主要原因有下列幾點:1 因為我不姓白 這個大家應該了解 不需我再加以著墨吧 2 大家都認為不須改變 都沒錢發薪水了那有時間做改變啊 ..但我還是要提出個人拙見 不然我會瘋掉 因為這個工作環境比八點檔連續劇更有看頭 戲劇張力不亞於民視的娘家或是愛...所以為了我的健康(心理)著想........

養貓
前陣子..在我們櫃檯的後方有個單位是便利超商 它的功能就是購置零食泡麵飲料的地方 同時也是同工將福利券消費的地方<福利券:凡是有在延平基督教會敬拜的同工 都會發300~1600不等 是依照聚會次數 或許馬大總統有來禮拜過喔 不然怎會有目前的消費券(但白家族不包含其中)> 上個月開始 在便利商店的角度放了一個籠子 裡頭有兩隻貓 看它們挺可憐被關起來 後來才知道他們的任務是捉老鼠 但可能是管理的人(人事主任)對貓的習性不瞭解 有時貓砂沒補 就隨地大小便 造成我們的困擾 有時要尋找臭味在那裡 變成白班的工作項目之一 每次晚班要幫住宿朋友結商店的帳時 就看見它們東爬西跑的 給人感覺很不舒服的感覺
前天晚班跟住宿朋友聊天時 正聊得高興時 貓把1瓶4年的小米酒打翻了 立刻香味溢起 那時有個殺貓的念頭 雖然有跟我的大主管提出想法 也像人事大主任 提起貓闖禍的事情 但她們都聽聽就算了 連貓弄破的酒瓶都沒處理 我想她們可能還有很多事要處理吧...
在晨會時(每個星期二 四 早上各部門同工資訊分享的時間) 我也提出來貓的問題 但大家也沒什麼表示...
後來我才知道 原來養貓的計劃是白牧場的想法 至於有沒有抓到老鼠已經不是那麼重要了

對於養貓一事 有一位專業人員提一妙語:哀...人都養不起了 還養貓 ...........

布農部落你好....

布農部落你好........ 這是我目前講最多的詞 目前在前檯的工作除了要接電話訂房 訂餐 賣門票及接泊遊客等工作對了還有要當救生員 工作事項可是非常的多啊 其實也是很好玩的
但要小心的就是登錄資料要專心又差錯要扣錢同時也要當心共同使用的車在外觀有異時 如無人承認時 就一同負擔修理的金額 所以為了不讓那辛苦賺的錢不被扣時 要好好保護自己啊
如果有人來台東要住宿時找我喔 有打折的

面試

這次在回到部落屋（但嚴格來說應該叫愛農公司）工作　剛開始就有些不順利　可能是我的驕傲及自視甚高　但也或許是就如他們所說的：要回到制度才能生存　因此我這陣子感到不適應的行為　讓他們對我感到反感
但每個人都有他的考量啦　我只是要拿我該拿的薪水　那些什麼名份　使命或是為族人一起打拼等那些　我都不要參與其中了　這點我個人很清楚的　

雖然才來１個月而已　但我卻了解許多不在是以前夢土了　其中的複雜性超出我們所想像的　名稱　土地　身份的複雜性讓我很困惑　角色的多元無法辨認出溝通的真正目的　形勢起人強　看開一點啦　

進入公司第一天的面試（難到他們不認識我嗎）就馬上拿出一些法規　來展現出制度　因此我也很認真逐字看仔細　既然人家都那樣的專業　那我有該表現一下吧　因此我就提出一些問題：
１．我來這裡工作　那我的十一奉獻（每月薪水的十分之一）可以給其他單位嗎？　回答：不可以因為沒有人那　　樣做．．．．．
２．我的加班費是按勞基法的規定給予嗎？回答：沒有喔　就是加班費是１００／時．．．我說可是勞基法．．　　他們回答說：我們沒有在按勞基法的規定的．．

他們的想法就是：目前外面工作那麼難找　你不要就拉倒啊　後面還有很多人在等了　你的很多想法要改變什麼我們這裡不需要　因為我們每天在找錢付銀行支票都頭痛了　那有時間聽你那些想法　我們不要有想法的人　我們要工作人員就好了　如果你沒進來　我也可以省你的薪水啊．．．．．．．．
待續．．



　
　

花生研究所在美國吹起風潮

我想 花生研究所在美國得到許多人的支持 從我們的部落格右上的圖片就得知一二了
例如:在警車 公車 飯店等都有與我們有關的字樣
連抗議現場都有以中文字樣寫 反全球化支持花生小子 愛因斯坦也對花生研究所情有獨鐘
在紅襪隊的主場 芬威球場也有為花生小子24# 加油的字樣

在美國已經有那麼多人支持 那你們呢

如果圖片看不清楚 可點進去 讓你知道我不是騙你們的

花生小子

做你該做的工作

花生研究所生產工作目前正一步一步地進行著，真空包裝機已有好的機種及價錢了、原料部分，老師跟我已經決定用那家的花生，因為價錢最便宜(所以只收現金)但炒完之後，除了脆之外又有香氣。那會對我們的產品有加分的效果、行銷通路還是最重要的一環，還好同學們都有許多相關的經驗，小樂正在做網站及部落格，從想法到作出來，真的很不容易，還好我們有許多人的支持及幫忙，我很享受在魚池地的工作環境及互動模式，讓我回想以前在部落屋還沒有成立之前的那塊土地，跟著阿公去砍牧草餵牛、種玉米、砍甘蔗、種花生等工作，做你該做的工作，但會得多少？那是上帝的事！